彭剑锋教授进行了以《企业家自我超越与团队组织》为主题的分享，他用生动鲜活的语言、新颖独特的视角和丰富多样的实例，从企业家自我超越到团队组织进行了深入的解读，引起了同学们的共鸣。
开课伊始，彭老师提到头一天去世的褚时健——向中国最伟大的两位企业家致敬！第一位，是2017年去世的鲁冠球，他是最伟大的民营企业家之一，把一个乡镇小作坊锻造成全球驰名企业。他低调、务实，是道德的力量。第二位：褚时健，七十多岁再创业，持续不断的奋斗精神。
彭教授毫不掩饰对企业家的热爱：企业家是社会财富创造的源泉与引擎，是一个国家持续繁荣和稳定的压舱石。企业家精神是社会经济发展与创新的第一推力。企业家精神的本质是创新,是社会财富创造。从战略人力资源的角度看：企业家与高层领导团队，是企业第一战略性人力资源也是最稀缺的人力资本！
企业家的自我超越与领导团队建设，是战略性人力资源管理的核心；而组织变革与创新，要从企业家开始。彭教授言之凿凿：企业家，是企业家成长的天花板！十问！
彭教授提出企业家的十个问题，夹叙夹议，时而温和批评，时而严厉抨击。台下有同学悄悄议论：虐心；闹心；简直就是灵魂的拷问！
彭教授继续提问：
品质发展时代，向社会提供安全可靠、创新与品质发展的时代，中国企业能否转型升级,实现创新与人才驱动走向品质发展之路？数字化与智能化时代:中国企业所带来的历史性发展机遇,实现弯道超车或变道超车?
企业家管理能力短缺是首要问题。企业家有无追求、信仰，有无道德力量？企业家如何自我超越，如何突破瓶颈如何转型？最核心的，企业家是企业最大的人力资本！如果这个最大的人力资本、也就是你的发动机失火了，这个企业一定缺乏前进的动力，无法做大、做强！！！
——绝非耸人听闻！
提出问题就要解决问题。彭教授的八大转型，诠释了“十大问题”的解决之道。
中国企业家八大转型:
转型一:从所有权角度看，将“企业是我的”转向是我们共同的、共同奋斗的事业平台。
承认人力资本的价值从一股独大到核心人才持股,从利益独到利益分车。构建利益共同体和事业共同体，吸纳和凝聚最优秀人才。开放权力结构,引入资本与人才。
转型二:从组织文化与规则的角度,从企业家个体价值取向与行为风格到构建共享的文化价值体系，从老板个人不受组织约束,为所欲为到企业家制定规则、守望规则、自觉遵守规则,建立组织规律。从企业家的企业到企业的企业家。
组织是使不向开信念的坚情写值观的践行，对规律和常识的尊重与敬畏；领导团队的共识与规则的遵守；流程制度权威的建立。
转型三:从用人标准与价值评价的角度:从企业家个人好恶、个人主观评价到构建客观公正的用人标准与评价体系。
转型四:赋能 责任、权利、利益、能力
转型五:从领导决策与智放的角度，从独断决策、仅靠个人智放转向团队智发与团队领导力。如华为的非增养锤练，高素质毕业生，人才洗脑统一达成共识，在一张白纸上描绘蓝图；小米用最聪明、最能干的人组成最牛事业型的创业团队。
转型六:从企业家关注的重心角度：从盯住几个能人到关注人背后的机制、制度，致力于人才机制的创新，打造机制和制度的创新与先进性。
转型七:从企业责任角度，从只对老板或股东负责，到对相关利益负责对员工、客户、合作伙伴、股东负责。
转型八:从人生价值追求的角度，从做生意、挣钱追求短期绩效，到成就伟大事业、基业长青,做一个社会好公民。
十大问题，八大转型，彭教授激扬磅礴，掷地有声。彭教授是《华为基本法》的起草者之一，又有着二十多年企业咨询管理经验。他看待企业问题、企业家问题，犹如名医诊病，一眼看透。课程中，彭教授有多个设问、反问、自问自答，案例鲜活，清晰透彻；扣人心弦，引人入胜！
课程最后，彭教授讲到“什么是企业家的伟大特征”（也即华为与任正非的特征）：
1、爱才如命：（尊重知识与人才，爱惜人才，洞悉人性，人性大师的灰度思维、超强的人格魅力与价值观影响力！ ）
2、挥金如土： （敢赌未来，舍得砸钱分钱！为长期战略舍得投入为技术、管理舍得砸钱、给人才舍得分钱利他利己！ ）
3、杀人如麻: (雷厉风行,说到做到。能力贡献导向，危机压力传递。竞争淘伏，机制制度杀人理性。让人有危机与紧张感。)
4、奋斗不止: (精力充沛、使命驱动，向一切优秀的人学习，善于高手过招，拥抱变化、自我批判、 自我超越)。
两个小时的课程，彭教授不止一次提出企业家的自我超越与变革领导力，企业能不能持续发展、能否创新？企业家是否具有批判精神、是否有超越自身的能力、是否能突破局限——如此，企业才能冲破发展的天花板！
从提出问题到解决问题，从变革精神到创新思路，从突破天花板到开拓路径……，彭教授清晰阐述——为什么要把“企业家的企业”，变成“企业的企业家”？一字之差：体现企业家的格局、境界、胸怀、气魄！
打造优良团队，构建优秀组织；让伟大的组织，去创造未来！
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